De la clase magistral a la capacidad de retar

Me dejo llevar por la pasión y escribo este arrebatado post que me sirve para hablar de la importancia que tiene el modo en el que contamos nuestros historias. Cuando era joven y bella (y era universitaria) tuve un profesor que se dedicaba a dar clases magistrales. Concretamente, consumió la primera y segunda clase en presentarnos su extenso CV. Imaginaos, decenas de alumnos sentados allí viendo como alguien consumía nuestros créditos y nuestro tiempo con un ejercicio de egolatría y autoafirmación que bien podría haberse dejado para su psiconanalista. Bueno, esto es un extremo claramente. En este post me gustaría hablar de la manera que tenemos a veces de contar nuestras historias y el efecto que ellas producen.

Leyendo este post me ha venido todo esto a la cabeza. Selecciono este fragmento concreto:
“nuestra sociedad usa las historias como una narrativa aglutinadora, reconfortante y llamada a acomodarnos en un contexto, en lugar de retarnos al que se supone que sería uno de sus objetivos: cuestionar el estado de las cosas, realizar asociaciones de ideas que se salgan de los patrones, estudiar la información que siempre es descartada”.

Concretamente habla del modelo de charlas TED y el mensaje de fondo que transmiten:
“El problema con las historias redondas (según Tyler Cowen) o las ideas prefabricadas del “pensamiento TED” (según Umair Haque): la realidad es desordenada, caótica en ocasiones, y no todas las grandes ideas aportan soluciones irrefutables y con impoluta moralina, ni son sencillas de explicar, ni pueden comprenderse sin esfuerzo ni dedicación.”

Estoy de acuerdo. Creo que no hay que pecar de universalistas, ofrecer nuestras soluciones como “las soluciones” sino como experiencias de las que aprender y con las que retar a los demás. Las ideas gancho están bien pero qué pasa con la ideas-pregunta, ideas-duda, ideas-drama, y yo añadiría las ideas-que esperan ser conectadas con otras.

Por otro lado, no estoy de acuerdo con el autor del post cuando dice que “Internet ha contribuido a popularizar la industria de la innovación y las ideas, hasta que éstas se han convertido en entretenimiento” porque quien elige el tono de las charas no es Internet, sino la propia organización TED. Internet sería aquí el soporte a través del cual se emiten. Una vez más, no hay que confundir la tecnología con las intenciones de quien la usa.

Muchas veces me han sugerido contar determinados proyectos como proyectos de éxito al estilo de clases magistrales, precisamente sobre proyectos que están en plena conversación, abiertos en canal,… ¿cómo va a ser esto un caso de éxito? Estamos trabajando oiga.. jaja! Y nos damos cuenta de que cuando no somos magistrales, nos traemos muchas más ideas.

Hay un montón de situación (por no llamarles problemas) que están esperando ser resueltos por persona como nosotros, con nuestros conocimientos y habilidades. El otro día leía que estamos pasando de una economía de productores a una economía de consultores y es una pena mucha gente se dedique a parlotear cuando nos queda tanto por hacer. Luego bien distinto es el hacer saber cómo lo hemos hecho, nuestra metodología y reflexiones, que tanto pueden aportar a los foros o a nuestros propios compañeros, y seguir aprendiendo.

Con este post, no pretendo pecar de cínica ni hacer una crítica a las buenas historias ni a las charlas TED, sino apelar al efecto que el tono y modo de contar nuestras historias como grandes historias pueden causar en nuestro receptor: el silencio, la desmotivación o el “si ya lo hacen ellos tan bien para que lo voy a hacer yo”. La clase magistral enmudece al aforo, cierran el canal de comunicación en lugar de abrirlo, no permite conversar. Pienso que hay que dejar de ser magistral para ser más humano, dubitativo, reflexivo, tirarte al barro y levantarte con más ideas.

Y enlazo con una última perla:
“Contrario a lo que los medios sociales nos han hecho creer, muchas grandes ideas son difíciles de simplificar, reducir, convertir en pegadizos textos y vídeos, condensar en 140 caracteres”.

La clase magistral pretende conmover en lugar de conversar, lo que lleva casi siempre asociado un ejercicio de autocomplacencia y egolatría, muy vinculado también al efecto que determinadas redes sociales provocan con su uso. Por tanto, reflexionemos sobre qué efecto queremos crear en nuestro receptor. Personalmente, creo que estamos en un momento donde tenemos que retar y ser retados.

Un último apunto y para que no parezca que me riño con la ambición, como me sugería David, el contar nuestros relatos no quita el “tener un puntito de ambición, «redondear» hacia arriba, hacia lo que queremos llegar a ser…”.

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La frase del día

Ir al margen del sistema es más complicado que el discurso de estar en contra.
Pero también es divertido (más o menos)

Me parece una frase con mucha sustancia y me siento muy identificadad con ella. Se la he visto Isabel Iglesias en los comentarios de este post. Me gusta porque refleja la rebeldía que conlleva la ética hacker del trabajo, el querer trabajar por tus propios objetivos y prioridades, sin ir en contra de nadie porque nada esperas de lo ajeno, pero pensando y creando al margen de sus dinámicas y ofuscaciones actuales. Ahora que todo escasea se buscan culpables del paro, de la contaminación ambiental, de los suicidios, del cierre de empresas… quizás se han delegado durante mucho tiempo los valores que se deberían haber trabajado más desde nuestra propia ética personal y, por tanto, desde nuestra propia acción

Además, es muy aburrido ser el contra-discurso de algo. Mejor vamos a crear el nuestro propio, no? Pues eso…

 

Algunas claves para activar nuestras ideas

Hay un proyecto en el que estamos trabajando actualmente y con el que estamos definiendo cuáles son las claves para activar profesionalmente a las personas. Apunto algunas de ellas:

1. Definir tu pasión. Como dice Koldo Saratxaga, ser capaces de identificar “aquello que te sale de las tripas”. Es algo muy potente y siempre será más fácil tratar de poner en marcha algo relacionado con tu pasión frente a algo que no tiene nada que ver contigo. Esto es, poner lo emocional y sentimental en el centro de tu historia.

2. Tener una comunidad real y no actuar solo. Comunidad con grupo de personas con las que tienes una conversación real y compartes tus reflexiones, donde contrastar ideas y masticas reflexiones. Además, esto te permite incluso testear ideas y sobretodo, sentirte arropado para abrite camino.

3. Marcarte un itinerario. Esto es, tener un plan. Tener muy claros cuáles son los pasos a dar, ya sea desde tu ámbito más local al más digital, y convertirlos en algo alcanzable y tangible. Sobretodo, incluye cuanto antes el mercado en tu itinerario y en tu lenguaje.

4. Contar una historia; frente a vender productos y/o servicios. Como dicen los indianos “En un mundo donde la originalidad dura lo que tarda en copiarse, osea nada, carecer de relato es perder el valor”. Crea una historia sobre ti y sobre lo que haces y comienza a darle valor.

5. Abarcar un ámbito más allá del territorial, huir de lo localista. Trabajar el ámbito digital. Y aquí es importante tener un blog que te permite conversar con otros y compartir tus enlaces. Cuidado con las dinámicas de comunicación que generan redes como Facebook o Twitter donde el timeline impide muchas veces crear una verdadera conversación.

6. Fliparte con gente que ya lo está haciendo y no dejarte llevar por visiones empequeñecidas. Todo ello permite obtener un equilibrio muy especial entre lo que puedes hacer y lo que te encantaría hacer. La importancia de construir pasito a pasito tu pequeño espacio digital en la red, un espacio que te ayude a dar pasos tanto en lo real como en lo digital.

Muchas de estas ideas son las que están surgiendo en este proyecto y otras son conclusiones que una va sacando… seguiremos añadiendo!

Conciliando vidas

Quizá suene absurdo pero me hace ilusión conciliar mis diferentes vidas. Por las mañanas soy una profesional de las Relaciones Públicas que vende campañas de comunicación, diseños web, logotipos, asesorías en comunicación… Por las tardes, me pongo la gabardina e investigo sobre desarrollo local, redes, impacto de la tecnología, información… Esto es broma, es una caricatura que hago de mi misma, pero como en cualquier caricatura, hay algo de verdad.

Ya intenté hace mucho tiempo, allá en el 2009, a desarrollar un blog de empresa pero no sabía bien de qué escribir porque apenas tenía experiencia con el mercado y escribir sobre mi aspecto formativo no me atraía mucho. En seguida desistí aunque miles de reflexiones me alborotaban la cabeza.

Ahora he aprendido que escribir desde un punto de vista corporativo no era lo interesante, sino hacerlo desde mi punto de vista personal, mis aprendizaje, experiencias, errores…  Y en realidad, yo soy la empresa, con mi comunidad real de colaboradores.

Ahora que integro (aunque cutremente porque el html es peleón) mi blog en mi web siento mucho gustito, es como un paso super-importante para hilar un poco más mis dos vidas, que tienen mucho que ofrecerse la una a la otra. Ahora se lleva mucho eso de tener un trabajo que te dé dinero y otro que te dé ilusiones…. pero yo quiero enfocar los dos hacia la misma dirección, mis ilusiones y pasiones. Y en términos de mercado, rentabilizar todo un poco más.

Para seguir con la caricatura, mi empresa es como un hijo y mi blog es como un padre.. y ahora, conversan entre ellos 😉

¿Qué valores se asocian al trabajo en red?

Últimamente me llegan espasmos de todos lados en lo relativo al trabajo en red y al colaborar. Por un lado, instituciones públicas que quieren aprender a trabajar en red  o empresas que se han visto abocadas a convertirse en una “organización en red” para poder afrontar la crisis.

En el primer caso, ven en la red como la herramienta para poder optimizar recursos, ser más eficientes en su trabajo y ofrecer al final un mejor servicio al ciudadano, que al final es de lo que se trata. Pero claro, teniendo en cuenta la forma en la que se diseñan las estrategias y herramientas en la administración públicas, es decir, “desde arriba”, ¿hasta qué punto pueden crear una red que en la práctica funcione?

Por otro lado, muchas empresas actualmente se están viendo abocadas a tomar decisiones para repensar su modelo de negocio hacia algo más ligero y distribuido. Estas empresas se han forjado en tiempos donde se podían tener grandes instalaciones, una gran plantilla, y en definitiva, unos costes fijos importantes donde además, las personas tienen el chip de “asalariado“. Estas empresas ahora se ven obligadas a prescindir de muchos de estos costes fijos y tratar de funcionar con la mínima estructura posible. Y sobretodo, se dan cuenta de que cada persona debe ser un elemento tan activo como otro en la red.

Además, me sorprende que, sin saber si todos hablamos de lo mismo, los primeros parecen tener una visión muy positiva del trabajo en red, pero los segundos suelen verlo como un auténtico fracaso y como algo que se han visto obligados a hacer por el entorno.

El trabajo en red, tal y como yo lo entiendo, ofrece un potencial de aprendizaje muy fuerte pero también altas dosis de incertidumbre y tendencia al caos. Además, es necesaria una gran dosis de confianza entre los miembros. Por ello creo que es necesario conversar sobre qué valores deben asociarse al trabajo en red.

El nuevo estilo de relaciones de Koldo Saratxaga

Bueno, este es uno de mis más recientes descubrimientos, que hice a través de los libros de k2k. Al principio da la impresión de que es el típico gurú que hablaba de gestionar las organizaciones desde las personas y de la felicidad. Sin embargo, cuando indagas en su discurso entiendes que su buena oratoria y convencimiento están basados en la experiencia, en la realidad.

Koldo habla de relaciones entre las personas, de la importancia de lo emocional para gestionar ya no empresas, sino proyectos. Un discurso que, por cierto, me lleva a conectar con el proyecto Tropos donde queremos trabajar lo emocional desde la narrativa audiovisual ¿qué conexiones podrían surgir? Esto para otros post 😉

Lo que más me gusta es su capacidad para comunicar de manera llana y directa pero desde realidades empresariales grandes y pequeñas. Koldo ofrece unos valores y unos principios muy aplicables tanto a proyectos individuales como redes de trabajo. Además, me llama la atención la que afirma que “Todos los problemas en las empresas tienen que ver con las personas”, lo cual, es algo que he pensado alguna vez.

En su discurso hace un interesante repaso por los principales problemas actuales de las organizaciones:

  • Tecnificación excesiva
  • Desmotivación de las personas
  • Falta de transparencia
  • Colapso de lo urgente que impide trabajar en lo importante
  • Priorización de los objetivos frente a los retos y la visión
  • Foco en los problemas y no en las oportunidades que ofrecen
  • Exceso de gestores y falta de líderes
  • Carencia de personas que sepan economía no sólo contabilidad ¡vital en una empresa!
  • Evitación experiencial de los jóvenes promovida por los esquemas formativos actuales
  • Falta de libertad que impide ser creativo (la famosa autonomía…)
  • La obsesión por el crecimiento y no por el desarrollo
  • Centralizar el debate en las herramientas y tecnologías en lugar de las personas y lo que realmente es necesario para que funcione.

Me gustaría también mostrar es el esquema que tienen en su web:
esquema NER

Y la explicación que lo acompaña:
Nuestro propio y común sistema organizacional es un nuevo estilo de relaciones. Se basa así en las personas y cada organización somos un proyecto común de las personas que formamos parte de la misma. Toda nuestra actividad es fruto del trabajo en equipos autogestionados, donde la comunicación, la libertad y la responsabilidad excluyen el control, se ofrecen oportunidades a las personas y los errores se convierten en ocasiones de aprendizaje. En nuestro día a día, están integrados clientes y proveedores. El conocimiento compartido y las nuevas experiencias facilitan la innovación permanente que también caracteriza a nuestros proyectos. Los conceptos económicos son igualmente compartidos. Nuestra perspectiva de futuro nos lleva a sentir nuestra actividad como una continua siembra. En un entorno de transparencia, confianza y generosidad, sentimos también el orgullo de pertenecer a nuestra organización y evolucionamos física, mental y emocionalmente. Un proyecto común nos conduce a un éxito compartido.

Pues eso, el relato de Koldo me gusta porque invita a promover aquello que te sale de las tripas (como él dice), y eso es muy hacker; quiere que la gente cuente lo que le mueve y por tanto, no busca a personas que sepan hacer bonitos CV sino gente que sepa que sus emociones y sentimientos son lo que al final les diferencia de los demás; porque sabe de la necesidad de perfiles humanísticos en las organizaciones que al final están compuestas por personas (con toda su complejidad); porque reconoce que el mercado no siempre tiene razón, cuando dice que los despidos masivos y los recortes son bien recibidos por la bolsa y premiados por el mercado cuando a lo mejor hay que tomar decisiones basadas en las personas y no tanto en la producción, la actividad, los despidos, que ofrecen beneficios solo de inmediato;  y bueno, pues porque al final habla de Relaciones Públicas pero desde muchas dimensiones.

Algunas conclusiones sobre eGruyère

egruyere

Bueno, tras nuestro paso por las III Jornadas de Desarrollo Local y dejar pasar unos días donde las ideas y el torbellino de feedbacks se calmara, tengo que decir que ha sido muy reconfortante abrir este proceso a bocajarro. Así me sentí un poco ese día. De una manera gráfica es enseñar un dibujo cuando aún lo tienes sin terminar, esperando que trasmita lo que tú quieres aunque sabes que está por terminar y que ni siquiera tú sabes cómo acabará. También con la finalidad de obtener opiniones pero moderando su influencia en el proceso.

Tras la ponencia y las diversas charlas con gente del foro, el resto de compañeras que me acompañaban ese día (Ester, María y Sonia), me dieron las claves para estas conclusiones:

  • Necesario perfilamiento del discurso de eGruyère: Tenemos que tratar de hablar más de mercado y no solo de lo bonito del “compartir en red”. Sí, está claro que compartimos ideas y conocimiento en red, pero tengamos claro para qué: para generar nuestra propia economía, para ser más resilientes en este contexto que vivimos.
  • Necesaria definición de qué entendemos por Desarrollo Local. Lo Local no como algo territorial y  circunscrito al ámbito físico que nos rodea, sino como un conjunto de valores compartidos, de una identidad. Es decir, podemos generar desarrollo local más allá de nuestro propio entorno físico o gracias a algo que no está en nuestro territorio. Quizá el discurso más territorial que glocal de los Agentes de Desarrollo Local viene influido por la gran presencia de geógrafos en este tipo de foros. En eGruyère, la gran mayoría de los proyectos que desarrollan sus integrantes tienen una incidencia en la mejora del contexto cercano, local, en el que en ese momento vives o trabajas, pero sin caer en los localismos.
  • La importancia de definir lo que somos por negación, poniendo negro sobre blanco. No somos un vivero de emprendedores, ni un grupo de coworking, ni una secta, no somos un grupo de bohemios que queda a tomar cafés (aunque también), no somos una versión cutre de Linkedin… y oye, pues la gente se rie…
  • El valor de la pequeña escala. En foros como este de Desarrollo Local a veces el discurso se torna grandilocuente y demasiado vago. Se insiste mucho en lo que hay que hacer, en las nuevas tendencias para la búsqueda de empleo, de la modernización de las Agencias de Desarrollo Local… Pero quizá, sería más interesante centranos en qué hacemos cada uno de nosotros en nuestra pequeña escala, en el pedacito que nos toca de esta gran realidad que vivimos. Buscar nuestros espacios de prueba y error y sobretodo, contar no solo los aciertos, sino sobretodo los fracasos. Abrir el debate ahí. Para contar éxitos ya están lo gurús 😉
  • Un tema que generó algo de polémica fue la factibilidad o no de los proyectos bottom-up dentro de la administración pública, algo que sacó a relucir mi incredulidad y mi lado más irónico. No porque sean proyectos utópicos sino porque las propias dinámicas de funcionamiento y estructuras de poder de lo público hace que predomine en geneal el cortoplacismo y la rentabilidad política de la cosa. Como dije,  habría que refundar una nueva administración pública para trabajar de otra manera… espero no haberme ganado ningún enemigo.
  • El tema de la cultura del subsudio en España también fue objeto de la mesa de debate donde pusimos el foco en la necesaria reflexión que tenemos que hacer sobre la política de subvenciones del Estado en general, las inversiones que se han realizado en temas de empleo donde trabajan los Agentes de Desarrollo Local. No es normal que un país que ha invertido millones y millones de euros en formentar empleo y formación en este país ahora se derrumbe a la primera de cambio y genere las mayores tasas de desempleo conocidas. Creo que esto merece la reflexión sobre el uso del dinero público para promover soluciones.
  • También dejamos claro que el contexto ha cambiado y gente como la que formamos eGruyère ofrece un desafío importante a entidades como las Agencias de Desarrollo Local donde todavía siguen siendo un profesional muy enfocado a las tareas administrativas y lejano a las nuevas necesidades y realidades del mercado.

Cuando terminé la ponencia, tuve la sensación de que había sido demasiado abstracta, borrosa o poco definida. Mis compañeras me dijeron que yo había sido clara, pero que eGruyère era eso. Quisimos explicar algo local pero conectado a lo global, con un grupo de gente que trabaja en red de forma distribuida, pero que genera economías que acaban impactando en nuestro ámbito más cercano. Es complejo pero al mismo tiempo es tan real…

Por cierto, nos encantará seguir recibiendo feedback sobre la ponencia bien comentando este post, bien en Twitter bajo la etiqueta #egruyere o en nuestra web egruyere.net

Aquí dejo la presentación, aunque no aporta mucho contenido:

Ya puedes ver el trailer de Tropos

Cartel del corto
Cartel del corto

Me siento muy orgullosa de ver cómo este proyecto da un pasito detrás de otro. Nos está costando y todos estamos aprendiendo mucho… espero ser capaz de sacar todas las conclusiones posibles, habidas y por haber para saber digerir bien todo este fantástico proceso que ha sido la creación del primer capítulo de Tropos. Toda una aventura en la que personalmente está siendo un placer participar.

Además, Tropos es el resultado del esfuerzo de una red de 24 personitas venidas desde Barcelona, pasando por Valencia, Alicante, Yecla… en la que todos hemos trabajando sin un retorno económico claro y en el que todo beneficio se ha reinvertido en el proyecto. Gracias a Ciudad de la Sombra, Tangencial, Engranaje y Reding, estando siendo capaces de contar nuestra historia. Tropos es una historia hecha aquí, por gente de aquí.

Sin más preámbulos, os dejo con el trailer. Click aquí para verlo

Además, os animamos a acudir al estreno de Tropos, que tendrá lugar el tres puntos del país, vinculados emocionalmente al proyecto:
Estreno en Barcelona
Estreno en Alicante
Estreno en Yecla

¡Te esperamos sentados en las butacas!

eGruyère, emprendizaje colaborativo en red

El próximo 13 de diciembre participo en las III Jornadas de Desarrollo Local organizadas en la Universidad de Valencia, en el Salón de Actos de la Biblioteca Gregori Mayans. Voy representando a eGruyere, una agrupación de emprendedores que ha surgido casi de forma espontánea desde 2010 hasta la actualidad en Alicante y derredores, con un peso entre físico y digital, aprovechándonos del palabro de la hibridación de espacios. Como suele ocurrir, la idea nace de una persona y luego nos hemos ido uniendo los demás viendo que compartíamos ideales y formas de trabajar, entre ellos, la necesidad de emprender en contacto con otros y no como un camino que se hace en solitario.

El reto de las jornadas será conseguir transmitir la cantidad de cosas que estamos aprendiendo. No somos una asociación al uso, ni siquiera somos nada formal o mejor dicho “oficial, sino que simplemente un grupo de personas que compartimos un proceso. Proceso en el que nos encontramos oportundiades de desarrollo profesional, baches, tropezones, problemas en común, soluciones compartidas… Somos algo así como un experimento social promovido por nosotros mismos.

La motivación es tratar de abordar nuestro desarrollo profesional desde la pasión de cada uno, el saber hacer y la voluntad por ser realistas con el contexto actual. De nada vale quejarse y hacer de ello un hábito que bien promueven los telediarios y tertulias de “expertos”. Tampoco el ver la situación con un falso positivismo vacío que no lleva a nada. Aquí cada uno quiere arremangarse y tratar de trabajar en lo que le gusta y de paso, hacer algún bien al entorno.

También explicaremos ese día nuestro espíritu DIWO, Do It With Others, algo que también se hace difícil tanto en los proyectos como en nuestras investigaciones que tanto nos cuesta compartir, no por ansia de protección, sino porque realmente cuesta investigar de forma compartida. Nadie dijo que era fácil pero los poquitos resultados son muy gratificantes. Fruto de esta red han surgido nuevas amistades, nuevos proyectos, nuevas formas de reflexionar, de conectar entre nosotros y nos parece una fuente de riqueza en conocimiento muy buena para los momentos de decadencia actual en los que vivimos.

Miro a muchas empresas y gente a mi alrededor que tiene que hacer frente a dos grandes lastres; por un lado, tratar de deshacerse de viejos hábitos, metodologías y recetas que ya no son válidas;  y por otro, aprender nuevos hábitos de trabajo y experimentar con ellos. Nosotros estamos centrados en este segundo “reto”, tratando de apostar por nuevas formas de trabajo, más flexibles, más responsables con el entorno y más conectadas a nuestra motivación vital.

Además, como dice Marc Vidal, los emprendedores españoles aún tenemos que hacer frente a dos obstáculos más: la ineficaz administracinón y la mala imagen del fracaso en España.

Hacer pedagogía de un proceso en desarrollo es jodido porque eGruyère no es una buena práctica ni un caso de éxito, el tiempo lo dirá y lo importante será ir contando lo que vamos aprendiendo, no tanto hacia donde vamos. El objetivo será disertar, más que exponer… fomentar el debate.

Así que, ¿qué temas crees que sería importante comunicar sobre eGruyère? Abro convocatoria para captar ideas clave a transmitir 😉

¡pasen y aporten! 

La importancia del proceso

El otro día un compañero de la Estrategia Territorial de Villena más Innovación (ETV+i), proyecto en el que estoy participando, me pasó este trabajo de investigación sobre el Benchmarking y su aplicación a la ciudad de Granada. Parece que poner un palabro en otro idioma lo hace más serio así que en el caso del “benchamarking” diremos que no es otra cosa que “mirar cómo lo hacen otros para hacerlo yo mejor y adaptado a lo mio”, y que viene sobretodo del mundo de la empresa privada.

En el proyecto de la ETV+i estamos haciendo algo parecido. En proyectos de “territorios inteligente y planificación estratégica de la ciudad” es muy importante no querer inventar la rueda, conocer qué proyectos se están llevando a cabo fuera del municipio y cómo, partiendo de ese análisis, podemos hacer singular nuestro propio proceso, nuestro método y nuestro propio camino. Además, no solo buscar fuera del municipio, sino también hacer revisión de las prácticas anteriores en el mismo municipio, para no cometer errores del pasado y oxigenar nuestro PROCESO con procesos que se estén abriendo en otros municipios, formar parte de la RED de proyectos en esta temática.

Convivimos en mercados contextos globales y cambiantes en los que necesitamos información como consecuencia de la gran incertidumbre. Mirar y analizar a nuestro alrededor nos evitará hacer políticas localistas o “de campanario” y beber de la tendencia y de lo que ya se ha hecho para crear nuestro particular proceso. Puede parecer evidente, pero a veces en la efusión del comienzo del trabajo, obviamos este paso fundamental.

Hay una cosa que casi nos obsesiona en este proyecto y es dar importancia al proceso en sí. Es una palabra que quizá no se lleva bien con los tempos políticos pero cuando hablamos de planificación estratégica de ciudades y de participación ciudadana como modus operandi, el proceso cobra una importancia mayor a la obsesión por los resultados a corto plazo.

De hecho, una de las acciones en la ETV+i son unas jornadas en enero/febrero donde esperamos poder invitar a representantes de procesos de planificación participativa de la ciudad. Así que, seguimos en el proceso…